县城餐饮品牌闯入一线城市-凯发k8官网

　　从塔斯汀中式汉堡到曹氏鸭脖再到米村拌饭，这些此前抢占了大片下沉市场的餐饮品牌，近一年内都选择攻入北京。

　　与此同时，一场餐饮消费升级的“加盟战争”迅速延烧至一线城市。从地方县城起家的餐饮品牌，正在一二线城市攻城略地，向万店目标进发。业内人士分析，下沉市场发展起来的餐饮品牌，更容易哺育“万店规模”的下沉市场。同时，消费潮流逐渐“务实、理性”，是县城餐饮品牌抢占一线的好时机。

　　县城餐饮品牌攻入一二线城市

　　一线城市餐饮品牌下沉县城的趋势正在悄然逆转，县城餐饮品牌正在成为一二线城市居民的消费新宠。美团数据显示，2023年1—11月以来，闯入一线城市的县城头部餐饮品牌平均增速成绩亮眼，订单和用户数平均增速都超过了50%。

　　一线城市的年轻人成为县城餐饮品牌的消费主力。美团数据显示，年龄段在20—30岁的用户为县城餐饮品牌消费中坚力量，例如，在北京选购过塔斯汀的消费者中，20—30岁占比65.9%，而在深圳，甜啦啦门店的消费者中20—30岁消费者占比也达到了65.4%。

　　今年，县城餐饮品牌的营业收入及门店数量都有了大幅上升。根据华莱士食品2023年半年度报告，2023年上半年营业收入同比增长17.04%。

　　其中，上海成为拥抱县城餐饮品牌最为积极的一线城市。上海平均门店增速达225%、平均订单量增速达102%、平均用户数增速94%，平均交易额增速85%。

　　“县城餐饮品牌往往更讲究成本控制，产品策略上更追求性价比，更符合城市年轻人当下的消费习惯。”美团研究院相关研究人员表示。

　　市场消费倒逼县城餐饮入城

　　业内人士分析，县城餐饮进城背后，有两个原因，一是下沉市场饱和，倒逼县城餐饮转舵进一线城市。从下沉市场发展起来的餐饮品牌，更容易哺育“万店规模”的下沉市场，其积聚势能的本事不容小觑。

　　例如，华莱士“平价汉堡”依托二三线城市以及县城门店数量优势，不断整合产业链，在全国开了2万家门店。县城餐饮在大牌餐饮不愿光顾的城镇、村落开始开店，利用“下沉市场”低成本、小容量、低消费、高复购、客源稳定的优势，一方面不断积累资金、扩展店铺规模、培养人才以及人才复制能力;另一方面不断优化打造供应链，而供应链是品牌开疆拓土的强大支撑。

　　但是，对于快速连锁化的县城餐饮品牌来说，下沉市场的小容量易饱和，需要另辟市场。根据公开资料显示，截至2023年春节前，塔斯汀南方区域市场基本全覆盖，市场已趋近饱和态势。

　　当品牌在某个“下沉”区域日渐成熟饱和，自然而然要向其他地区拓展。想要在全国有声量，一线城市的社会效应和影响力毋庸置疑。一线城市聚集着一群消费活力旺盛、消费频次更高的人群。对许多餐饮品牌来说，是学习和挖掘市场的机会。

　　二是消费潮流逐渐“务实、理性”，是县城餐饮品牌抢占一线城市的好时机。从抢购便利店临期食品、进入成人小饭桌到“月薪上万，吃不起盒饭”可以看出，大城市的打工人消费越来越追求高性价比，消费变得理性。

　　塔斯汀“进京”时，在北京工作的消费者表示：“塔斯汀20元左右的汉堡套餐，比麦当劳的便宜套餐更适合工作不久的上班族。”

　　据北京烹饪协会、北商研究院去年发布的《2022北京餐饮业观察报告》，截至2022年8月，北京地区的兰州拉面门店数位列第一，在各种不同定位的餐饮门店里，人均20—30元的门店最多。

　　薄利多销成餐饮业新趋势

　　一线城市的消费趋向理性，追求高性价比。高消费餐饮流失了顾客，降价成为今年餐饮企业竞争的热门打法。西少爷北京上海区域门店降价超过15元，小满手工粉返场“9.9元羊毛卡”、老牌连锁“南城香”等中式快餐降价卷到3元时代。

　　业内人士表示，价格战背后，反映了不管是一线还是下沉市场都展现出“降价”追求“高性价比”的风潮，平价打法兴起，对于县城餐饮品牌来说，此时进军“北上广”一线城市机会可观。在县城成长起来的低价餐饮品牌深知下沉市场消费者具有“价格敏感”属性，知道如何满足他们的需求。在一线市场也存在“价格敏感属性”的“下沉”群体，他们需要低价的消费产品。

　　越来越多“薄利多销”的县城餐饮主打“下沉市场”包围“一线市场”战略，将门店触达到一线城市中“下沉群体”密集地区，对标打工人和学生等消费能力普通人群，使受众更加精准。“比华莱士好吃，比麦当劳、肯德基便宜”这是大多数消费者对塔斯汀的评价。

　　连锁经营产业专家文志宏表示，市场的竞争越来越激烈，价格已经变成竞争非常重要的一种手段，比如说最近很多餐饮企业做团购，价格都很低。同时，也是顾客追求更具性价比的餐饮消费。有些企业通过规模化、效率的优化和提升支撑餐企降价。

　　当然，主打低价的县城餐饮企业也不完全都是以低价作为引流，一些企业本身整体的运营效率就可以支撑起具有竞争力的价格。业内人士分析，一是供应链要强大，二是选址策略，三是准确产品定位。企业通过降价或许能吸引更多的顾客，但是损失的往往是利润。因此对于餐饮企业来讲，应该要有高效的运营，通过提升效率降低成本，以支持低价，餐企才有可能持久发展。